.jpg)
Badanie potrzeb rozwojowych
Wyznaczanie i badanie potrzeb rozwojowych jest następnym etapem po ocenach pracowniczych. Dokonane analizy pozwalają na określenie tych kompetencji, które należy rozwijać aby w sposób efektywny realizować wymogi oraz cele stanowiskowe. Aby właściwie wyznaczyć luki kompetencyjne pracowników i kierunki ich zmniejszania należy przeprowadzić 4 etapy analiz, które pozwolą osiągnąć cel w postaci aktualnego poziomu umiejętności i kompetencji oraz wyznaczenia luk kompetencyjnych wskazujących na działania rozwojowe na wszystkich szczeblach zawodowych w przedsiębiorstwie. Dopiero po zrealizowaniu tych etapów i porównaniu wymogów stanowisk z umiejętnościami pracowników jesteśmy w stanie dokładnie określić kierunki i sposoby rozwoju pracowników na wszystkich stanowiskach.
Etapy przeprowadzenia badań oraz diagnoz przebiegają dla każdego stanowiska podobnie lecz różnią się narzędziami badawczymi, które to dobierane są odpowiednio do wymogów i celów poszczególnych stanowisk.
Dotyczy analiz wstępnych związanych ze strategią przeprowadzenia badań. W zakresie pierwszego etapu następuje między innymi: ustalenie celów jakie stawia sobie kadra kierownicza odnośnie rozwoju i ewolucji pracowników, określenie oczekiwanych rezultatów badania kompetencji, możliwych do zaakceptowania wyników pracy i zwiększenia wydajności oraz wyszukanie zewnętrznych czynników mających wpływ na pojawiające się problemy.
Dotyczy analiz potrzeb stanowiskowych. W zakresie drugiego etapu następuje: wyszukanie informacji określających poziom ostatecznych kwalifikacji na poszczególnych stanowiskowych, analiza ankiet kluczowych i strategicznych zadań na stanowisku pracy oraz ocena i analiza informacji dotyczących między innymi opisu stanowisk, opisu istniejących procedur (w tym procedur jakości ISO) czy celów, misji oraz wizji firmy.
Dotyczy identyfikacji aktualnego poziomu kompetencji i umiejętności pracowników. W zakresie trzeciego etapu następuje miedzy innymi: przeprowadzenie analiz istniejących wyników realizowanych działań strategii personalnej, analiza ankiet najczęstszych problemów pojawiających się na stanowisku pracy oraz Przeprowadzenie analizy kompetencji pracowniczych dla każdej grupy pracowniczej.
Dotyczy rozpoznania potrzeb rozwojowych na wszystkich stanowiskach. W zakresie czwartego etapu następuje: porównanie wyników badań potrzeb firmy co do realizacji kluczowych i strategicznych celów oraz wyników braków kompetencyjnych pracowników firmy, określenie luk kompetencyjnych i sposobów jej zmniejszenia poprzez odpowiednie działania rozwojowe na wszystkich stanowiskach pracy oraz stworzenie planu działań rozwojowych dotyczących poszczególnych pracowników oraz grup pracowniczych w przedsiębiorstwie.
Do góry strony
